上图为中山大学校长助理、js3333线路检测中心（中大控股）董事长魏明海教授在授课

上图为专题讲座现场

2008年4月28日下午,广州js3333线路检测中心（中大控股）有限公司组织各投资企业高层管理人员进行专题培训，由中山大学校长助理、js3333线路检测中心（中大控股）董事长魏明海教授做了题为《企业高层团队建设与内部控制问题》的专题讲座。参加讲座的有js3333线路检测中心（中大控股）高、中层管理人员、业务骨干、各投资企业高层管理人员及财务负责人。

魏明海教授以太极图贯穿整个讲座，深入浅出地阐述了“产业发展的趋势与中大产业的定位”、“企业应如何看待和对待股东”、“如何理解和建设企业的高层团队”、“如何理解和开展企业的内部控制”四个方面的问题。

首先，魏明海教授结合十七大后中国的经济发展形势和08年经济八大热点问题阐述了“产业发展的趋势与中大产业的定位”问题。他认为js3333线路检测中心（中大控股）的定位应该立足于现代服务业、高端服务业、前沿服务业。并结合js3333线路检测中心（中大控股）下属企业的具体情况将其归纳为七类服务业：产业集聚、孵化与科技转化服务业；医药流通服务业；现代医疗与检测服务业；知识、教育与健康媒体服务业；信息与电子技术服务业；生物医药与环保服务业及基础教育资源服务业。

接着就“企业应如何看待和对待股东”问题，魏明海教授提出自己独到的见解：认为对企业的最好保护是靠保护股东的利益；企业的最好发展，也靠保护股东的利益。

魏明海教授还从公司治理、企业管理两个层面阐述了其对“如何理解和建设企业的高层团队”问题的理解。他认为公司治理是战略层面的问题，是股东会、董事会层面应该考虑的，体现为委员会决策；而企业管理是经营与管理层面的问题，是公司经营层应该考虑的，体现为关键人决策。由于公司股东会、董事会、企业高管人员所担负的职责不同，从而决定其应该具备的能力存在差异。一个优秀的董事应该具备战略性洞察力、决策能力、信息的分析和应用能力、沟通能力、影响力和达到目的的能力。而一个优秀的经理应该具备执行力，即会做事、能做成事、敢负责、会负责。领导者关注的是未来，管理者关注的员工个人。管理者应该善于发现每个员工的特点，并加以利用，从而将这些差异最有效地融入到工作计划当中。

最后，魏明海教授还从 “舞弊”三要素展开，着重阐述了 “如何理解和开展企业的内部控制”。提出企业最有效的经营管理，是有着严格内部控制的经营管理。