上图为北人JS102对开双面胶印

上图为英厚PYGD440C滚式配页生产线

上图为北京润达ZY400—B自动粘页生产线

        2012年9月25日，随着供应方技术人员的离场，标志着中大印刷公司2012年新采购的英厚PYGD440C滚式配页生产线、粘页机等新设备，完成安装调试，正式进入试运行阶段。今年新设备采购项目的完成，也标志着中大印刷公司内部生产过程的排、印、装三大工序基本实现了机械化操作，摆脱了之前在装订工艺中，个别环节因手工操作而影响全工序效率的瓶颈状态,；今年新设备采购任务的完成，为进一步提升公司的产能奠定了坚实的基础。

        中大印刷公司于2007年时，根据学校领导及js3333线路检测中心的指示，由南北两校印刷厂合并而成。北校区印刷厂成立于上世纪80年代初、南校区印刷厂则成立于上世纪50年代末，公司的前身可谓资历丰厚，在两校各个不同的历史时期，都为学校做出过不可磨灭的贡献。期间，北校区印刷厂更是在短短的20余年间，通过自身的努力，紧跟行业形势发展，及时上马胶印工艺，通过自筹资金添置了四色彩印机；南校区印刷厂则在上世纪中叶，以拥有全套理科公式、上下角标符号、承排各种高难度理科版而傲视群雄，90年代初更得到世界教科文组织的支持，在电脑排版、胶印、制版等方面领先各高校印刷厂。从上世纪到本世纪，中大印刷公司一直在为中大的教学、科研奉献着微薄的力量。

        随着行业的快速发展、技术的更新，以及各种因素的影响，中大印刷的发展速度出现了缓慢的现象；历史及体制的原因使得这棵60余年的老树，成长困难。

    2009年底开始，学校领导及js3333线路检测中心党政领导，对中大印刷寄予了厚望。运用现代企业管理的全新理念，从企业的持股方式上、建制上对中大印刷进行了改革。几年后的今天，其决策的正确效应，正在逐步体现。

        在学校领导、集团党政领导、出版社领导以及公司董事会的正确领导下，中大印刷新的领导班子，锐意改革，不断创新，经过几年的艰苦努力，扭转了中大印刷多年的颓势，使中大印刷这棵老树，绽放出新的嫩枝。

  经过几年的努力，中大印刷公司规范了各种管理行为：制定了前所未有的规章制度，这些制度既有经营方面的如《年度经营方案》、《薪酬方案》; 还有管理方面的如《质量管理体系》、《奖惩制度》、《岗位职责》、《员工守则》等；理顺了生产流程及生产进度、质量监控的程序；调整了各层级的管理理念；建立了全新的生产调度制度；等等。通过制度的完善、观念的更新以及管理行为的人性化，逐步化解了中大印刷公司之前的各种矛盾，凝聚了员工的思想与观念，使员工越来越团结，干劲越来越大。中大印刷公司各项经营指标，正逐年向好的方面发展。

    2010年产值679.10万元，比上年度增加了12.53％；2011年产值856.06万元万，比上年度增加了20.06％；今年根据董事会的要求，力争越过年产值1000万元的历史最高纪录。在产值增长的同时，公司高度重视员工的收入增长，由于加工性行业的特点，之前的员工收入普遍较低，近几年公司员工收入在产值增长的同时，个人收入也得到较快的增长。这些个不显眼的业绩，对于历史欠债较多、负债累累的中大印刷来说，实属难能可贵。

  公司的总体层面的发展方面，中大印刷也通过自身的努力，在正确处理好生产与发展的关系时，以自筹资金的方式，购置设备，逐步实现自身的资产保值、增值。2010年，投资近8万元成立了南校区电脑排版部；2011年上半年投资近10万元安装了电脑生产管理系统，下半年投资60万购置更新了对开胶印机；2012年上半年投资近5万元改造了机印车间的恒温恒湿问题，下半年投资54.5万元，增加了粘页机和配页生产线。

  这些业绩的取得与上级领导，特别是出版社的支持，与公司全体员工的努力是分不开的。同时，我们感谢集团内众多兄弟单位的支持与关照。

  我们相信，改革会给中大印刷带来勃勃生机，发展会给中大印刷及员工创造美好的明天。

  我们知道，作为企业，必须处理好国家、集体、个人的收益关系；作为高校企业，必须处理好学校、集团、部门的关系；作为公司的本身，我们也必须处理好生存、发展的关系。在学校这片美好的沃土上，通过我们的努力、我们的优质服务，创造良好的效益。

  我们相信，中大印刷的明天，将更美好。