上图为谷晓丰总经理在会议上致辞
上图为会议现场
谷晓丰总经理做会议致辞，肯定了集团人力资源管理工作的成绩，并对集团人力资源工作提出了要求和期许。谷总指出集团整体的人力资源管理工作对高校产业发展贡献起到重要的促进作用，做好人力资源管理工作，就是做好“人”的工作，就是把好“三关”的问题，即“进口关”、“培养关”、“出口关”。“进口关”是指要严格按照企业的发展规划和企业发展的实际需要，结合企业所能够提供的条件去寻求最优化、最符合企业发展的人才，包括公司的高端管理层、执行管理层以及普通员工；“培养关”就是企业要“留得住人”，结合企业文化、企业人事管理制度、激励制度、职工职业发展规划等配合企业的经营班子做好人才培养工作，使得职工在本职工作岗位上发挥最大的作用，促进企业的发展，体现人性化的企业管理理念，形成和谐的企业文化和双赢的企业发展格局；“出口关”是指企业要能给员工提供更好的职位晋升机会和事业发展空间，用平常心对待企业正常的人员流动，为企业的优秀员工创造晋升的途径和平台，人力资源部把好以上“三关”，能有效发挥职工的主观能动性，促进企业良性的长远发展，创造最大的企业效益。
李瑞麟副总经理生动地阐述“职工和企业”劳资双方的矛盾和统一，指引投资企业做好人力资源管理工作。李副总强调，人力资源管理工作要体现“人性化”，企业最基本的出发点是关心员工的切身利益、生活状况、实际困难。劳资双方是对立统一的矛盾共同体，人力资源是沟通劳资双方的桥梁，是企业和谐发展的润滑剂，在企业发展中的作用举足轻重。人力资源管理岗位要负责花费企业最少的成本而获取最大的利益；负责引导职工围绕公司发展目标共同努力；负责化解员工的利益诉求与企业发展阶段性困境之间的矛盾，实现企业与员工利益最大化的终极目标。
投资企业人力资源管理代表认真听取了集团人力资源部常红经理的人力资源管理工作布置内容：包括《2012年度js3333线路检测中心学校编制职工考核通知》、《填报2012年度集团人力资源报表的通知》；2012年度集团人力资源管理工作在招聘、培训、考核、退休、劳动年审、人员奖惩情况、协助学校人事处完成的工作等方面的总结以及2013年度集团人力资源管理工作的计划。最后，30位投资企业代表结合各自企业的规模和特色展开人力资源管理工作经验的分享和交流。代表们纷纷表示，集团领导对人力资源管理工作的重视与支持，是对人力资源管理人员最大的鼓舞，并给予了大家行之有效的工作指引，期待集团今后能开展更多类似的人力资源管理工作布置和交流会议。
